流程边界是什么

流程边界这事儿啊，我以前在做项目的时候碰到过。那时候是2017年，我们公司接了一个大项目，项目组里有几十个人，分了好几个小组。当时我们就在讨论流程边界的问题。
那时候我负责的是技术团队，我们这边的工作是接手开发，而产品团队那边负责需求收集和产品规划。问题就来了，需求这边变化特别快，每次产品团队一调整，我们技术团队就得跟着改，这中间的流程边界就变得模糊不清。
记得有一次，产品团队突然增加了一个功能需求，说是紧急的，要我们在两天内完成。那时候我们这边已经进入测试阶段了，突然增加这个需求，我们团队里的人就有点懵。我那时候就在想，这流程边界到底在哪里呢？
最后，我们还是加班加点完成了那个需求，但那次经历让我深刻意识到，流程边界不清会导致沟通成本增加，效率降低。所以，后来我就开始研究如何明确流程边界，比如设置明确的需求确认流程，建立需求变更的审批机制，这样一来，团队的工作就顺畅多了。
至于具体怎么操作，这块我没碰过，我不敢乱讲。不过，我觉得这事儿还是得根据实际情况来定，毕竟每个项目的情况都不一样。😄

这就是坑，别信流程边界是流程的起点和终点。
2022年，某公司项目因边界模糊导致资源浪费。
明确每个流程的输入输出，别这么干。