工程项目建设成本

说起来工程项目建设成本，我真是深有感触。记得2012年，我在广州接了一个项目，那会儿刚入行，什么都不懂。那时候的项目预算是800万，结果呢，最后成本硬生生地翻了一倍，达到了1600万。
那时候我天天跟施工队磨嘴皮子，跟甲方解释成本超支的原因，那真是头都大了。主要是因为一开始没算好材料价格，加上施工过程中出现了很多预料之外的问题，比如地下水位高，导致地基处理费用增加；还有设计变更，这些都让成本直线上升。
那段时间，我每天都要研究各种材料价格，跑工地，跟施工队沟通，生怕再出什么岔子。那会儿我真是感觉，工程建设成本控制，比登天还难啊。
不过，后来慢慢积累了一些经验，现在做起项目来，至少不会像那时候那么手忙脚乱。这块儿，我得说，多学习，多请教，多实践，还是能慢慢找到门道的。说起来容易，做起来难啊。这块儿，我就先分享这么多吧，其他方面，你们有啥想了解的，再告诉我哈。

工程项目建设成本复杂在它涉及的因素太多。其实很简单，工程项目建设成本主要受以下三个方面影响：
先说最重要的，设计阶段。去年我们跑的那个项目，设计阶段就因为方案调整导致成本增加了大概10%。另外一点，材料价格波动也是个关键因素。去年底我们采购的材料，因为市场供需变化，价格涨了30%。还有个细节挺关键的，施工效率。去年一个3000量级的项目，因为施工效率低下，最终工期延长了两个月，间接成本上升了15%。
我一开始也以为成本控制就是砍预算，后来发现不对，真正要做好成本控制，还得从源头抓起。等等，还有个事，就是合同管理。一个不小心，合同里的条款可能就会让你在后期吃大亏。
所以，我的建议是，在做项目预算时，要充分考虑设计、材料和施工效率这三方面的影响，并且要严格合同管理，避免不必要的风险。

2018年，某城市地铁项目成本超支30%。 这就是坑，别信低价中标。 严格控制施工流程，提前预判风险。

项目成本控制是关键，我方项目2020年降本15%。
材料采购，比价10家，砍价10%。
人工成本，优化流程，效率提升20%。
设备租赁，租赁二手，节省30%。
你自己掂量。