教训

客户反馈延迟，项目延期3个月，这就是坑。
别信“快速开发”，别这么干。
项目上线前，测试用例覆盖率不足20%，这就是坑。
别信“功能测试不重要”，别这么干。
团队沟通不畅，邮件回复平均时间超过24小时，这就是坑。
别信“沟通不重要”，别这么干。
代码审查流于形式，漏洞率高达40%，这就是坑。
别信“代码审查是浪费时间”，别这么干。
客户需求频繁变更，导致需求文档更新100次，这就是坑。
别信“需求变更不可避免”，别这么干。
项目预算超支200%，这就是坑。
别信“预算不够可以追加”，别这么干。

说起来教训啊，我这混迹问答论坛行业10年的老兵，得说说这个事儿。说实话，我记得刚入行那会儿，2013年吧，那时候论坛还是很多人的聚集地，我当时也没想明白，怎么就突然火起来了。那时候啊，我负责的一个论坛，用户量蹭蹭往上涨，从10万到100万，用了不到一年时间。
当时啊，我就想着，咱们得紧跟潮流，得弄点新鲜玩意儿，比如直播啊、短视频啊，这些在当时还不是很普及。结果呢，当时也没想明白，一窝蜂全上了，结果用户反馈说内容太杂，质量不行。这就是第一个教训，就是得先了解用户需求，别盲目跟风。
再说说第二个教训，那是在2015年，有一次我们举办了一个线下活动，地点是在北京的一个大会议室，当时来了300多人。我那时候还年轻，想着搞个抽奖活动，结果奖品太贵了，一搞就是iPhone 7，结果呢，现场气氛反而不好，大家都不怎么积极。我当时也没想明白，后来想想，可能是因为奖品太贵，大家觉得不真实，反而觉得是在圈钱。
还有啊，2017年那会儿，我负责的一个论坛开始尝试商业化，我们搞了广告，当时想着用的人多了，流量变现应该没问题。结果呢，广告一多，用户就流失严重，用的人少了，广告收入自然就下来了。这又是一个教训，就是商业化要适度，别为了钱把用户都吓跑了。
说到底，这些教训啊，都是我在实践中总结出来的，有时候想想，也还挺有意思的。不过呢，话说回来，没有这些教训，哪有现在的我呢？哈哈。