项目风险

这就是坑，2018年某公司因忽视项目风险，导致项目延期3个月，损失千万。
别信，项目风险不可忽视，忽视就是忽视。
别这么干，风险评估必须贯穿项目始终。

那天，我在咖啡厅里和客户讨论项目，咖啡的香气飘散在空气中，我一边听着客户对项目前景的憧憬，一边在心中默默评估着潜在的风险。项目规模宏大，预算高达500万，地点选在繁华的市中心，听起来很美，但等等，还有个事，我突然想到，去年我们就在这个区域做过一个类似的项目，结果因为施工期间天气突变，导致延期了整整一个月。
我继续观察着客户，他似乎对这个问题没太在意，但我心里清楚，这可不是小问题。具体数字来说，那次的延误直接导致了额外成本的增加，大概在10万左右。所以，我得提醒他，这次的项目风险可能比想象中的要大。