制定每日生产计划表，确保每台机床负荷均衡，避免设备闲置。 按订单优先级排程，优先生产高利润或紧急订单。 每日检查计划完成率，如低于90%，立即分析原因。 这就是坑：计划不合理，导致生产效率低下。 别信：只看订单数量，不考虑设备能力。 别这么干：不进行每日生产数据统计分析。
实操提醒：每日晨会，回顾昨日计划，调整今日策略。

机加工每日生产计划表
## 日期：2023年4月15日
| 序号 | 零件名称 | 规格 | 数量 | 车间 | 计划完成时间 |

| ---- | ------- | ---- | ---- | ---- | ---------- | | 1 | 轴承座 | Φ50×40 | 200 | 车间一 | 2023-04-15 | | 2 | 螺母 | M12 | 500 | 车间二 | 2023-04-15 | | 3 | 齿轮 | 50T | 150 | 车间三 | 2023-04-15 | | 4 | 链条 | #40 | 300 | 车间四 | 2023-04-15 | | 5 | 瓶盖 | Φ60 | 100 | 车间五 | 2023-04-15 |
## 备注：
- 车间一：轴承座的生产需要用到CNC加工中心，预计每台机器每小时可生产5个。

• 车间二：螺母的生产采用普通车床，预计每台机器每小时可生产10个。
• 车间三：齿轮的生产需要用到五轴联动加工中心，预计每台机器每小时可生产3个。
• 车间四：链条的生产采用滚齿机，预计每台机器每小时可生产6个。
• 车间五：瓶盖的生产采用冲压机，预计每台机器每小时可生产20个。
  ## 实际生产进度跟踪：
  - 2023-04-15 09:00：车间一已生产轴承座20个，完成进度10%。
• 2023-04-15 12:00：车间二已生产螺母50个，完成进度10%。
• 2023-04-15 15:00：车间三已生产齿轮30个，完成进度20%。
• 2023-04-15 18:00：车间四已生产链条60个，完成进度20%。
• 2023-04-15 20:00：车间五已生产瓶盖20个，完成进度20