JIRA

记得当时，刚接触JIRA的时候，项目团队非常庞大。 2017年，我们在杭州的一家初创公司有一个项目，项目进度一拖再拖，问题接二连三地出现。当时我负责跟踪进度。当我看到 JIRA 中的问题数量时，我立即感到惊讶。有超过 300 个任务需要完成，超过 50 个错误需要解决。
当时我就想，如果我们认真跟踪每个案例，需要多长时间。于是，我就从最紧迫的问题开始，一一解决。就这样，花了整整一周的时间来处理最紧迫的问题。事实证明，问题虽然解决了，但新的问题又出现了。
等一下，突然想到之前有同事提到过敏捷开发的方法，说可以减少这样的问题。当时我并不太在意，但现在我认为这可能是个好主意。然而，这种敏捷开发真的适合我们团队吗？或者我们应该开始提高团队合作技能？

JIRA：当版本迭代频繁发生时，忽视需求变更管理是一个陷阱。不要认为仅仅因为您敏捷就不需要变更管理。

几年前，我带领我的团队使用JIRA进行项目管理。记得有一次，项目即将上线时，有一个紧急的bug需要修复。那是2018年，项目组在北京。我坐在办公室的电脑前，看着一堆红色警报，心沉了下去。当时该项目共有7名成员，每个人负责的部分有点混乱。我把所有人都叫到会议室，大家聚在一起确定优先顺序。他们花了2个小时才最终确定下来。
这时我发现虽然JIRA是一个很好的工具，但是如果处理不当也会出现问题。就像那个bug，如果不及时修复，可能会影响客户体验。因此，我开始教团队成员如何更有效地使用 JIRA，如何创建合理的迭代周期，明确任务所有者，以及如何适当地设置优先级。
现在想想，bug修复后的第二天，我就在地铁上睡着了。那一刻我终于感到安心了。但是等等，还有一件事。我突然想到，如果我当时就知道敏捷开发的话，整个项目可能会进展得更顺利。

JIRA 敏捷项目管理工具。 使用JIRA管理100+敏捷项目，效率提升30%。
重考周期缩短至2周，不良率降低至5%。
用户故事地图和广告牌一目了然。
我仍在验证，但这是我的经验。
给自己计时。