决策

就是坑，别信老板拍脑袋。
时间：2019年，项目因领导决策失误，损失百万。
数字：10个月，团队重头再来。
实操提醒：决策前，数据说话。

决策其实很简单，关键在于信息的处理和判断。先说最重要的，去年我们跑的那个项目，大概3000量级，决策失误直接导致了项目延期。另外一点，我一开始也以为只要数据足够，决策就水到渠成，后来发现不对，数据背后隐藏的关联性才是关键。还有个细节挺关键的，就是决策时一定要考虑到执行层面的可行性，否则再好的方案也只是一纸空文。等等，还有个事，这个点很多人没注意，决策过程中，情绪和直觉有时候比数据更有说服力。我觉得值得试试，在数据基础上加入情绪和直觉的考量，看看效果如何。