选拔和培养哪个更重要

选拔更重要，案例：华为在2008年筛选出10%不达标的员工进行淘汰。

这个问题有意思。说实话，我混迹问答论坛这么多年，见过太多企业在这方面头疼。选拔和培养，各有各的道理。
我有个朋友，他以前在一家互联网公司做HR，那时候公司刚起步，人不多，但竞争很激烈。他跟我讲过一个事，有一次他们选拔了一个新人，那小伙子能力确实强，但就是不太适应团队。结果呢，尽管他个人能力很强，但因为团队磨合问题，最后还是没留住。
从这个案例来看，选拔很重要。你总得找到那个能干、能适应公司文化的人，这样才能保证团队效率。
但培养也不可或缺。我以前在一个大公司待过，那会儿公司特别注重员工的培养。我记得有一次，我们部门有个新来的同事，刚毕业，对公司业务不熟。部门领导就特别用心，从基础培训开始，手把手教。结果呢，那小伙子进步飞快，现在已经是部门的中坚力量了。
选拔和培养就像是一枚硬币的两面，缺一不可。选拔得精准，培养得用心。就像那句话说的，“千里马常有，而伯乐不常有”，选拔就是找到那匹千里马；而培养，就是让你的千里马跑得更快。
不过呢，这块我也得承认，我可能有点偏激。有时候，数据记得是X左右，但建议你核实。毕竟，不同行业、不同企业，对选拔和培养的侧重点也不一样。这块儿，我还是建议多看看实际情况，再下结论。