项目落地推进存在的问题

就是坑，别信团队承诺的“零风险”，2018年那项目延期了3个月，成本超支20%。
进度管理混乱，别这么干，2020年那次项目因为没按时完成需求评审，导致最后一个月赶工，质量大打折扣。
沟通不畅，这就是坑，2019年项目因跨部门沟通不足，导致关键信息缺失，延误了关键节点。
资源分配不合理，别信“人手不够可以加班”，2017年项目因人员配置不当，导致后期频繁加班，员工士气低落。
缺乏风险评估，这就是坑，2016年项目因未评估市场变化，导致产品上市后迅速被市场淘汰。