生产计划员详细的工作流程

1. 收集需求 - 2021年Q2订单量，客户需求分析
2. 制定计划 - 2021年Q2生产计划，每月产量目标
3. 资源评估 - 评估原材料库存，设备产能
4. 分配任务 - 5月15日，生产部开始第一件产品
5. 跟踪进度 - 每周检查生产进度，6月10日完成90%
6. 调整计划 - 发现瓶颈，7月5日调整生产线
7. 成品检验 - 7月15日，所有产品通过质量检验
8. 库存管理 - 7月20日，成品库存达最优水平
9. 发货 - 7月25日，首批产品发往客户
10. 数据分析 - 8月1日，分析生产数据，优化流程