项目延期怎么处理

项目延期处理其实很简单。先说最重要的，第一时间找出延期的根本原因。去年我们跑的那个项目，就是因为供应商延迟交货导致延期了2个月。另外一点，要尽快调整项目计划，比如重新分配资源，调整优先级。还有个细节挺关键的，沟通要到位，不要让团队成员感到迷茫。
我一开始也以为，延期就是项目经理的责任，后来发现不对，其实每个环节都可能成为延期的源头。等等，还有个事，别忘了评估延期对项目的影响，比如成本增加、客户满意度下降。
实用建议是，及时止损，必要时可以调整项目目标或者缩减项目范围。你觉得呢，项目延期时最应该关注哪些方面？