管理有法,又无定法

管理这事儿，说简单也简单，说难也难。记得我在2009年那会儿，刚入行那会儿，那时候的管理啊，就是跟着老板后面学，什么“5S”啊，“TPM”啊，一套套的，感觉还挺有章法的。
但是呢，后来发现啊，这管理啊，又无定法。比如说2015年我参与的那个项目，当时就头疼了。那项目在成都，我们团队有20多人，每个人都像打了鸡血一样，但是怎么协调，怎么让大家都高效工作，当时也没想明白。
再比如，2017年我带的那波新人，刚开始都挺兴奋的，但是时间一长，就开始磨洋工了。我那时候就在想，怎么提高他们的积极性，结果用了好多方法，什么团建啊，激励啊，但是效果都不咋地。
说实话，管理啊，就像是个无底洞，你永远都填不满。渗透率这个词儿，咱们换一种说法，就是用的人多了。现在啊，你看，互联网啊、大数据啊，都用得多了，管理方法也跟着变了。但是，不管怎么变，管理的本质没变，就是调动人的积极性，让团队像一辆高速行驶的列车，每个人都发挥出最大的作用。
这管理啊，就像是一块儿多面体，你从哪个角度看，它都有不同的面。我当时也没想明白，现在想想，可能这就是管理的魅力所在吧。