项目落地存在的困难和问题

上周，2023年，我那个朋友的项目落地，困难可真不少。
- 地点选得不错，但施工进度一拖再拖，延误了工期，客户催得紧，压力山大。

• 预算超支了，原本的经费不够用，又不敢随便增项，毕竟老板的眼睛是雪亮的。
• 团队磨合出了问题，有人觉得工作分配不均，有人觉得沟通不畅，团队氛围一度紧张。
• 设备采购出了岔子，供应商承诺的货期一延再延，影响到了项目的整体进度。
• 算了，你看着办吧，这事儿我也头疼。

项目进度延迟，2021年Q3计划交付的软件，因为需求变更，推迟至2022年Q1。
资源不足，2022年3月团队规模缩减30%，导致关键功能延期完成。
沟通不畅，2021年11月团队间会议，因缺乏明确目标，导致任务重复，浪费两周时间。
技术难题，2020年7月，AI算法优化，耗时6个月才解决。
预算超支，2021年Q4，因市场预测错误，广告预算超支50%。
这就是坑，别信一次性能完成所有需求。别这么干，没经验的人盲目跟风。