企业生存最重要的是什么

这问题问得好。说实话，企业生存嘛，得看啥时候啥地方了。我混迹问答论坛行业10年，见过不少企业起起伏伏。比如说，2008年金融危机那会儿，很多企业就靠灵活调整生存了下来。当时啊，我就在北京的一家咨询公司，那会儿啊，我们公司就提出了“快速响应市场变化”的策略，结果呢，还真帮了不少企业度过了难关。
再比如说，现在啊，互联网这么发达，企业生存最重要的就是“用户粘性”。我记得2015年左右，我参与过一个关于移动应用的调研，那时候啊，一个应用的用户留存率能达到30%以上，就挺不错的了。现在呢，这个数字得翻个倍，至少得60%以上，不然就很难在市场上立足。
当然了，这还得看企业是干啥的。像那些高科技企业，比如华为啊，他们得靠“研发投入”来保证生存。我之前看过一份报告，说华为2019年的研发投入超过了1000亿人民币，这可不是小数目啊。
总之呢，企业生存最重要的，得看企业所处的行业、市场环境、自身实力等多方面因素。我当时也没想明白，现在想想，还是得具体问题具体分析。

企业生存最重要的就是“现金流”。其实很简单，就像人需要血液流动一样，企业如果没有现金，就像人体没有血液一样，很快就会因为缺血而衰竭。
先说最重要的，现金流就像企业的生命线，去年我们跑的那个项目，大概3000量级，最后成功的关键就在于我们控制住了现金流，确保了资金链不断。另外一点，企业要定期评估现金流状况，就像健康体检一样，这样才能及时发现并解决问题。还有个细节挺关键的，就是要有备用金，以防不时之需。
我一开始也以为技术或者市场才是核心，后来发现不对，没有现金流，再好的技术、再大的市场也救不了企业。等等，还有个事，就是企业要懂得如何合理运用财务杠杆，但不能过度依赖，否则就像雪崩效应，一个小延迟就能把后面全拖垮了。
所以，我觉得企业应该定期检查自己的现金流状况，确保资金链安全，这是企业生存和发展的基石。这个点很多人没注意，我觉得值得试试。